Υψηλός πληθωρισμός: Οι τέσσερις λύσεις για τους CEO

Του Alan Murray

Η προχθεσινή δυσάρεστη έκθεση για τον πληθωρισμό ξεκαθάρισε τα πράγματα: το «σύντομο και ρηχό» έχει αντικατασταθεί από το «υψηλότερο και μακρύτερο» – υψηλότερο πληθωρισμό και επιτόκια για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Οι επενδυτές και οι επιχειρηματίες καλό θα ήταν να το συνηθίσουν.

Από την πλευρά τους, οι επενδυτές αντέδρασαν γρήγορα στην είδηση και έστειλαν την αγορά στη βαθύτερη βουτιά της από τον Ιούνιο του 2020. Ο συν-επικεφαλής επενδύσεων της Bridgewater, Greg Jensen, δήλωσε ότι τα χειρότερα έρχονται. «Νομίζω ότι το μεγαλύτερο λάθος αυτή τη στιγμή είναι η πεποίθηση ότι θα επιστρέψουμε, ουσιαστικά, σε τιμές παρόμοιες με την προ-COVID εποχή», είπε.

Οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν μια παρόμοια προσαρμογή. «Μπορεί να χρειαστούν χρόνια για να μειωθεί ο πληθωρισμός στο επίπεδο-στόχο της Fed», αναφέρει έγγραφο που θα κυκλοφορήσει σύντομα από την McKinsey (το CEO Daily έριξε μια πρώιμη ματιά). «Οι εταιρείες πρέπει να αξιοποιήσουν το αποδεδειγμένο εγχειρίδιο επιτυχίας σε έναν κόσμο βραδύτερης ανάπτυξης, υψηλότερου πληθωρισμού και ακριβότερου κεφαλαίου».

Πώς είναι αυτό το εγχειρίδιο; Η εταιρεία συμβούλων προσφέρει τέσσερις οδηγίες:

– Μην κάνετε πίσω ως προς τα αναπτυξιακά έργα. «Η έρευνά μας δείχνει ότι οι ηγέτες με προσανατολισμό στην ανάπτυξη αντιδρούν αποφασιστικά σε βραχυπρόθεσμες διαταραχές που μπορούν να μετατραπούν σε ευκαιρίες».

– Οικοδομήστε έξυπνα το ταλέντο. «Οι εργοδότες τείνουν να υπερεκτιμούν τους ‘συναλλακτικούς’ παράγοντες, όπως η αμοιβή και η ανάπτυξη, και να υποτιμούν τα ‘σχεσιακά’ στοιχεία – το αίσθημα ότι κάποιος εκτιμάται από τους διευθυντές και τον οργανισμό, τη συντροφικότητα έμπιστων συναδέλφων, την αίσθηση του ανήκειν, ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας – που οι εργαζόμενοι λένε ότι έχουν μεγαλύτερη σημασία».

– Μείνετε στην πορεία της βιωσιμότητας. “Σε ένα οικονομικά περιορισμένο περιβάλλον, μια συνολική θεώρηση της βιωσιμότητας μπορεί να αποτελέσει μοχλό για τις εταιρείες ώστε να οικοδομήσουν ανθεκτικότητα, να μειώσουν το κόστος και να δημιουργήσουν αξία».

– Αναδομήστε την αλυσίδα εφοδιασμού σας με στόχο την ανθεκτικότητα και την αποτελεσματικότητα. “Έχουμε διαπιστώσει ότι μια προσεκτική αξιολόγηση των τρωτών σημείων της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να αποκαλύψει ευκαιρίες για μείωση των δαπανών με προμηθευτές υψηλού κινδύνου κατά 40 τοις εκατό ή και περισσότερο».

Ακούγεται τόσο απλό, έτσι δεν είναι;

Και ευχαριστούμε την Alison Taylor του NYU που μοιράστηκε χθες με τα μέλη της πρωτοβουλίας Fortune Impact Initiative αυτή την ξεκάθαρη άποψη ως προς το γιατί η εταιρική εστίαση στους κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς στόχους καθοδηγείται από τις επιχειρηματικές πραγματικότητες και όχι από την πολιτική, και ως εκ τούτου θα συνεχιστεί παρά τις πολιτικές αντιδράσεις:

«Ένας πολύ απλός τρόπος για να το σκεφτούμε είναι ότι έχουμε δει μια μετατόπιση από την υλική στην άυλη αξία όσον αφορά την εταιρική αποτίμηση. Παλαιότερα, η εταιρική αξία προερχόταν από εγκαταστάσεις, κτίρια, μηχανήματα, μετρητά. Τώρα προέρχεται από την επωνυμία, τις επιδράσεις του δικτύου, την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών, την έρευνα & ανάπτυξη, την πνευματική ιδιοκτησία. Και έτσι όλα αυτά σημαίνουν βασικά ότι οι αντιλήψεις των ενδιαφερομένων μερών, του κοινού, των εργαζομένων αποτελούν πολύ μεγαλύτερο ποσοστό της εταιρικής αξίας απ’ ό,τι ήταν παλαιότερα. Και αυτό εξηγεί σε μεγάλο βαθμό το ενδιαφέρον των επενδυτών» για τους κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς δείκτες.