Nestlé: Αναθεώρηση στόχων και στρατηγική αναδιοργάνωσης υπό τη νέα ηγεσία
Η Nestlé, η μεγαλύτερη βιομηχανία τροφίμων παγκοσμίως, ανακοίνωσε αναθεώρηση των στόχων κερδοφορίας της, καθώς ο νέος διευθύνων σύμβουλος, Λοράν Φριξ, επιδιώκει να ενισχύσει την ανάπτυξη των πωλήσεων και να επαναφέρει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας. Ο Φριξ, βετεράνος 38 ετών στην εταιρεία, ανέλαβε τα ηνία τον Σεπτέμβριο, εισάγοντας σημαντικές αλλαγές στη στρατηγική της Nestlé.
Αναπροσαρμογή στόχων κερδοφορίας και περικοπές κόστους
Η Nestlé μείωσε τον στόχο του λειτουργικού περιθωρίου κέρδους της στο 17%, χαμηλότερα από τον προηγούμενο στόχο 17,5%-18,5% που είχε θέσει ο πρώην διευθύνων σύμβουλος, Μάρκ Σνάιντερ. Παράλληλα, ανακοίνωσε περικοπές κόστους ύψους 2,5 δισ. ελβετικών φράγκων έως το 2027, ενώ στοχεύει να αυξήσει τις δαπάνες για διαφήμιση και μάρκετινγκ, ενισχύοντας την παρουσία των εμπορικών της σημάτων.
Η εταιρεία αναμένει μεσοπρόθεσμη αύξηση πωλήσεων κατά 4% ή περισσότερο, σε σύγκριση με την «μεσαία μονοψήφια ανάπτυξη» που είχε προβλεφθεί για το 2025. Η πρόβλεψη αυτή έρχεται σε μια περίοδο όπου η Nestlé αντιμετωπίζει προκλήσεις από τη στροφή των καταναλωτών σε φθηνότερα προϊόντα, έπειτα από την αύξηση τιμών κατά την περίοδο του πληθωρισμού.
Νέα στρατηγική για τις μάρκες νερού
Από την 1η Ιανουαρίου 2025, η Nestlé θα διαχωρίσει τις μάρκες μεταλλικού νερού, όπως η Perrier και η Acqua Panna, σε μια αυτόνομη επιχειρηματική μονάδα υπό την ηγεσία της Μιουριέλ Λινό. Η κίνηση αυτή στοχεύει στην καλύτερη διαχείριση της επιχειρηματικής μονάδας, η οποία έχει επηρεαστεί από ζητήματα μόλυνσης και προκλήσεις προμήθειας, ενώ η εταιρεία εξετάζει ευκαιρίες συνεργασίας και περαιτέρω στρατηγικές επιλογές.
Διπλό μέτωπο: Εμπιστοσύνη επενδυτών και καταναλωτική βάση
Η Nestlé αναμένεται να βελτιώσει την ανάπτυξη πωλήσεων το 2025, ενώ το περιθώριο λειτουργικού κέρδους θα μειωθεί περαιτέρω. Στο πλαίσιο αυτό, ο Φριξ δίνει έμφαση στη διεύρυνση των δαπανών μάρκετινγκ, προσπαθώντας να επαναφέρει την εμπιστοσύνη των επενδυτών, που είχε πληγεί από τις πρόσφατες περικοπές στόχων και τις μειώσεις πωλήσεων.
Η εταιρεία δυσκολεύεται να ανακτήσει την καταναλωτική της βάση, καθώς πολλοί αγοραστές μεταπήδησαν σε οικονομικότερες επιλογές. Η στρατηγική του Φριξ επικεντρώνεται στην ενίσχυση των βασικών μαρκών της Nestlé, με στόχο να προσελκύσει εκ νέου το κοινό, διατηρώντας ταυτόχρονα την ανταγωνιστικότητά της σε μια απαιτητική αγορά.
