CEO Initiative 2024: Οι άυλες αξίες που πάνε μαζί με το εταιρικό κέρδος (vid)
Το εταιρικό κέρδος και η μακροπρόθεσμη επιχειρηματική ανάπτυξη είναι έννοιες συνυφασμένες με την εμπιστοσύνη της αγοράς και την ευημερία των ανθρώπων, όπως αποδεικνύει η εμπειρία των κρίσεων στις οποίες στάθηκαν όρθιες και συνέχισαν να αναπτύσσονται οι εταιρείες που είχαν υιοθετήσει αυτό το μίγμα στον πυρήνα του εταιρικού τους σκοπού.
Στο CEO Initiative Forum αναδείχθηκε το παράδειγμα της Παπαστράτος, όπου ο Γιώργος Μαργώνης, Πρόεδρος και CEO, Παπαστράτος, τόνισε ότι η εμπιστοσύνη είναι θεμελιώδης αξία για τις επιχειρήσεις αλλά η αξιοπιστία χτίζεται με τα χρόνια και δεν είναι εύκολο όλες οι εταιρείες σε μια κρίση ή έναν μετασχηματισμό να παραμείνουν ανθεκτικές εάν δεν έχουν καλλιεργήσει αξίες. Εξήγησε ότι η εμπιστοσύνη δεν χτίζεται σε ένα χρόνο και απαιτεί διαφάνεια και ειλικρίνεια και επανέλαβε τις αξίες στις οποίες οικοδομεί αξία η Παπαστράτος, με γνώμονα την ανθεκτικότητα και την προσαρμοστικότητα: Νοιαζόμαστε, Δουλεύουμε καλύτερα μαζί και Έχουμε επιχειρηματικό πνεύμα.
Δείτε όλα τα πάνελ και τους ομιλητές στο CEO Initiative 2024 του Fortune Greece.
Μιλώντας για τις προκλήσεις που φέρνει η τεχνολογία και η καινοτομία ο κ. Μαργώνης αναφέρθηκε στον μετασχηματισμό της Παπαστράτος, έναν οργανισμό που χρειάζεται την εμπιστοσύνη όλων των stakeholders, ιδιαίτερα στη σημερινή εποχή που χαρακτηρίζεται από τη μεγάλη ταχύτητα.
Η εμπιστοσύνη είναι ένα άυλο νόμισμα που καθορίζει την μακροπρόθεσμη αξία όλων των ανθρώπινων συναλλαγών, σύμφωνα με τον Γιάννη Παπαχρήστου, CEO, Όμιλος ΑΝΤ1 – Πρόεδρος ΕΑΣΕ. Εξήγησε ότι οι επιχειρήσεις σήμερα είτε λαμβάνουν είτε δεν λαμβάνουν ψήφο εμπιστοσύνης από πελάτες, εργαζόμενους και κοινωνία, κρίνονται και υπάρχουν δείκτες που μετράνε αυτές τις επιδόσεις.
Αναφέρθηκε δε σε τρεις δείκτες: Customer satisfaction score, Engagement score και ESG score. Σε λίγο καιρό, όπως είπε ο κ. Παπαχρήστου, οι τράπεζες θα δίνουν μπόνους με βάση το esg score και εξήγησε ότι οι δείκτες αποτυπώνουν τις επιδόσεις του κάθε οργανισμού.
Τέλος, στο ζητούμενο που είναι τις είδους ηγεσία θέλουμε στο νέο περιβάλλον που αναδύεται, οι συμμετέχοντες στη συζήτηση συμφώνησαν στο μοντέλο της ανθρωποκεντρικής ηγεσίας, δεδομένου ότι ενώ πριν 20 χρόνια οι προκλήσεις για την ηγεσία ήταν τεχνικού και οικονομικού χαρακτήρα πλέον έχουν πιο κοινωνικό χαρακτήρα. Σε αυτές τις προκλήσεις δεν μπορεί να απαντήσει μια μονοδιάστατη ηγεσία, η οποία πρέπει να ακούει ενεργά, να φροντίζει για τη συμμετοχικότητα των ανθρώπων, να μιλά για σκοπό και να δεσμεύεται ότι η υπεραξία από τον πλούτο που δημιουργεί ο οργανισμός θα αφορά όλους.
