Δασμοί Τραμπ: 5 στρατηγικές που χρησιμοποιούν οι CEOs για να αμυνθούν από τις αναταράξεις

Δασμοί Τραμπ: 5 στρατηγικές που χρησιμοποιούν οι CEOs για να αμυνθούν από τις αναταράξεις
Photo: pixabay.com
Για τους επίδοξους ηγέτες, αυτές οι ενέργειες παρέχουν επίκαιρα μαθήματα διαχείρισης της αστάθειας τόσο με προνοητικότητα όσο και με λεπτότητα.

των Ruth Umoh και Lily Mae Lazarus

Η πρόσφατη επιβολή δασμών από τον πρόεδρο Ντόναλντ Τραμπ οδήγησε σε ένα φάσμα στρατηγικών ενεργειών από τους διευθύνοντες συμβούλους εταιρειών στις ΗΠΑ, προσφέροντας μια εικόνα του τρόπου με τον οποίο κορυφαία στελέχη ανταπεξέρχονται εν μέσω της οικονομικής και πολιτικής αναταραχής. Για τους επίδοξους ηγέτες, αυτές οι ενέργειες παρέχουν επίκαιρα μαθήματα διαχείρισης της αστάθειας τόσο με προνοητικότητα όσο και με λεπτότητα.

  1. Παραμείνετε σιωπηλός, ενεργώντας στρατηγικά. Πολλοί CEO επιλέγουν τη σιωπή αντί των «κραυγών», σταθμίζοντας τους κινδύνους των πολιτικών επιπτώσεων έναντι της ανάγκης αντιμετώπισης των ανησυχιών των ενδιαφερομένων. Ενώ ηγέτες όπως ο Bob Iger της Disney έχουν εκφράσει, σύμφωνα με πληροφορίες, ιδιωτικά ανησυχίες για τον οικονομικό αντίκτυπο των δασμών, οι περισσότεροι επιλέγουν τη διακριτικότητα. Η Wall Street, ειδικότερα, στοχεύει να διατηρήσει ευνοϊκούς δεσμούς με τον Λευκό Οίκο, αντανακλώντας μια υπολογισμένη προσπάθεια διαχείρισης των σχέσεων με την κυβέρνηση Τραμπ, αντιμετωπίζοντας παράλληλα τις ανησυχίες των ενδιαφερομένων στο παρασκήνιο. 
  1. Αναδιάρθρωση για μείωση της έκθεσης. Η λειτουργική ευελιξία αποδεικνύεται απαραίτητη. Η General Motors εντείνει την παραγωγή ελαφρών φορτηγών στο εργοστάσιό της στο Fort Wayne της Ιντιάνα, ενώ η Nissan αντιστρέφει τα προηγούμενα σχέδια να περιορίσει τις βάρδιες στις εγκαταστάσεις της στη Σμύρνη του Τενεσί. Στόχος: αύξηση της παραγωγής με έδρα τις ΗΠΑ και μείωση της έκθεσης σε δασμούς στις εισαγωγές από την Ιαπωνία και το Μεξικό.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ
  1. Ειλικρίνεια στην επικοινωνία. Μερικοί CEO επιλέγουν την αμεσότητα. Ο διευθύνων σύμβουλος της RH (πρώην Restoration Hardware), Gary Friedman, αναγνώρισε ανοιχτά τον αντίκτυπο των δασμών κατά τη διάρκεια μιας ενημέρωσης οικονομικών αποτελεσμάτων, καθώς η μετοχή της εταιρείας κατρακύλησε μετά την ανακοίνωση. Η ειλικρινής αντίδρασή του αντανακλούσε την προθυμία να αντιμετωπίσει την πραγματικότητα της αγοράς κατά μέτωπο και σε πραγματικό χρόνο.
  1. Υποστήριξη μέσω καναλιών του κλάδου. Ορισμένοι ηγέτες επιχειρήσεων διοχετεύουν τις ανησυχίες τους μέσω ομάδων του κλάδου για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις πολιτικής συλλογικά — και δεν φανερώνουν τις προθέσεις τους. Το Εμπορικό Επιμελητήριο των ΗΠΑ, για παράδειγμα, εξέφρασε την αντίθεσή του στους δασμούς, αναφέροντας πιθανή ζημιά σε επιχειρήσεις, εργαζόμενους και καταναλωτές. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στους ηγέτες να υποστηρίξουν την ανάγκη για αλλαγή, ενώ παράλληλα απομονώνονται από την άμεση πολιτική αντίδραση.
  1. Μείωση κόστους σε μη βασικά προϊόντα. Για να απορροφήσουν το αυξανόμενο κόστος χωρίς να αποξενώσουν τους πελάτες, οι επιχειρήσεις προσαρμόζουν αθόρυβα το σχεδιασμό και τη συσκευασία των προϊόντων. Οι τακτικές περιλαμβάνουν την αφαίρεση εξαρτημάτων όπως οι μπαταρίες, τη συρρίκνωση της συσκευασίας, τη μετάβαση σε ελαφρύτερα υλικά ή τη μεταφορά περισσότερων μη συναρμολογημένων εξαρτημάτων στον καταναλωτή.

Το δίδαγμα: Από την αναμόρφωση των αλυσίδων εφοδιασμού και την προσαρμογή των επικοινωνιών έως τις καινοτομίες που περιορίζουν το κόστος και την αθόρυβη υποστήριξη, οι CEO επιδεικνύουν μια σειρά από στρατηγικές ηγεσίας υπό πίεση. Οι ενέργειές τους αντικατοπτρίζουν όχι μόνο την πολυπλοκότητα της εκτελεστικής ηγεσίας αλλά και τη βαθιά διασύνδεση μεταξύ επιχειρηματικής στρατηγικής και γεωπολιτικής.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ

Πηγή: fortune.com