Πώς η Unilever αναδιαρθρώνεται – Εστίαση στις κορυφαίες μάρκες
Η Unilever βρίσκεται σε στρατηγική αναδιάρθρωση, εστιάζοντας στις κορυφαίες μάρκες της και αποχωρώντας από τομείς που δεν ταιριάζουν με το νέο επιχειρηματικό της μοντέλο. Η εταιρεία, γνωστή για προϊόντα όπως τα Magnum και τα Dove, σχεδιάζει την πώληση διατροφικών μαρκών με ετήσιες πωλήσεις 1 δισ. ευρώ, ενώ το τμήμα τροφίμων της απέφερε έσοδα 13,2 δισ. ευρώ το 2023. Ο CEO Χάιν Σούμαχερ υπογραμμίζει τη σημασία μιας πιο επικεντρωμένης προσέγγισης, δίνοντας προτεραιότητα σε προϊόντα όπως σάλτσες και καρυκεύματα.
Η Unilever εφαρμόζει τη στρατηγική «λιγότερα, μεγαλύτερα, καλύτερα», δίνοντας έμφαση στις 30 κορυφαίες μάρκες της που παράγουν το 75% των εσόδων της. Η εταιρεία έχει ήδη ανακοινώσει περικοπές 7.500 θέσεων εργασίας και σχεδιάζει την πώληση της μονάδας παγωτών της, που περιλαμβάνει μάρκες όπως Magnum και Ben & Jerry’s. Εξετάζεται επίσης η πιθανότητα ξεχωριστής εισαγωγής αυτής της μονάδας στο χρηματιστήριο.
Παρά τις αρχικές επιφυλάξεις, η στρατηγική του Σούμαχερ φαίνεται να αποδίδει, καθώς η μετοχή της Unilever έχει αυξηθεί κατά 23% το 2024. Η ανάπτυξη της εταιρείας βασίζεται τόσο σε αυξημένες τιμές όσο και σε μεγαλύτερους όγκους πωλήσεων. Συγκριτικά, η Nestlé, μεγάλος ανταγωνιστής της, αντιμετωπίζει δυσκολίες λόγω ασθενούς ζήτησης, αλλά υιοθετεί παρόμοια στρατηγική εστίασης στις πιο κερδοφόρες μάρκες της.
Η αναδιάρθρωση της Unilever αντικατοπτρίζει την πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι καταναλωτικοί κολοσσοί να προσαρμόσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς, διατηρώντας ανταγωνιστικότητα και ικανοποιώντας τις προσδοκίες των μετόχων.
