Scope Ratings: Ο κορωνοϊός οδηγεί σε ύφεση την ελληνική οικονομία και δημιουργεί αβέβαιες προοπτικές
Ο Covid19 θα ρίξει σε ύφεση την ελληνική οικονομία προειδοποιεί ο οίκος Scope Ratings. Στο βασικό του σενάριο ο οίκος υποβαθμίζει την εκτίμηση για το 2020 σε συρρίκνωση του ΑΕΠ κατά 1% έναντι προηγούμενης πρόβλεψης για ανάπτυξη 2,3% και ύστερα από ανάπτυξη 1,9% το 2019.
Μάλιστα επισημαίνει πως η εικόνα θα είναι χειρότερη εάν δεν λήξει το οικονομικό τέλμα στις μεγάλες ευρωπαϊκές οικονομίες στο πρώτο εξάμηνο. Παρόλα αυτά αναγνωρίζει πως η ΕΚΤ δίνει ανάσες με την ένταξη των ελληνικών ομολόγων στο QE και εγγυάται την πρόσβαση της χώρας στις αγορές.
Ο οίκος παρακολουθεί στενά 5 παράγοντες:
1) Παγώνει η οικονομική ανάκαμψη- Αβέβαιες οι προοπτικές
«Η πανδημία πατάει φρένο στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας ύστερα από μία 10ετη κρίση. Φρενάρει έτσι τον πιο σημαντικό παράγοντα για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του χρέους» σχολιάζει ο Jakob Suwalski, επικεφαλής αναλυτής της Scope για την Ελλάδα.
Το κλείσιμο των εμπορικών καταστημάτων έρχεται να επιβαρύνει την ήδη αδύναμη ανάπτυξη της κατανάλωσης, εξηγεί. Εάν η πανδημία δεν έχει ξεπεραστεί το καλοκαίρι τότε το πλήγμα στον τουρισμό και τις μεταφορές και κατά συνέπεια στη συνολική οικονομία θα είναι βαρύτατο.
2) Η ΕΚΤ προσφέρει έκτακτη στήριξη- εγγυάται την πρόσβαση στις αγορές
Η ένταξη ελληνικών ομολόγων στο QE βελτιώνει την πρόσβαση της Ελλάδας στις αγορές κεφαλαίων. Σε αυτό βοηθά και το ευνοϊκό προφίλ χρέους.
3) Αλλαγή του μείγματος δημοσιονομικής πολιτικής
Η ελληνική κυβέρνηση εισέρχετια στην κρίση με σχετικά ισχυρή δημοσιονομική θέση, αλλά και με επενδυτικό κενό. Η Αθήνα θα πρέπει να εκμεταλλευθεί την ευελιξία για να αυξήσεις τις δημόσιες επενδύσεις
4) Η υγεία του τραπεζικού τομέα
Ο τραπεζικός τομέας προσφέρει περιορισμένη στήριξη στην οικονομία δεδομένης της έκτασης του σοκ του Covid19.
5) Δέσμευση σε μακροπρόθεσμες μεταρρυθμίσεις
Η μεταρρυθμιστική δυναμική της κυβέρνησης καθησυχάζει σε έναν βαθμό τον οίκο. Ωστόσο θα πρέπει να καλυφθεί το κενό πολλών ετών υποεπένδυσης.
