Το νέο εργασιακό τοπίο: Τι ζητούν οι Gen Zers και τι δεν καταλαβαίνουν οι εργοδότες

Η γενιά που γεννήθηκε από τα μέσα της δεκαετίας του ’90 έως τις αρχές της δεκαετίας του 2010 μπαίνει δυναμικά στην αγορά εργασίας, φέρνοντας μαζί της νέες αξίες, νέα εργαλεία, αλλά και νέες απαιτήσεις. Σε αντίθεση με τους Millennials, που μεγάλωσαν με τη λογική της συνεχούς εξέλιξης και προσαρμοστικότητας, οι Gen Zers δείχνουν λιγότερη ανοχή στις καθιερωμένες ιεραρχίες και αναζητούν εργασία με νόημα, σαφή όρια και ισχυρή κουλτούρα συμπερίληψης.

Η σχέση τους με την εργασία δεν είναι απόλυτα ταυτιστική. Δεν επιδιώκουν κατ’ ανάγκη καριέρα με την παραδοσιακή έννοια, αλλά εργασία που να συμβαδίζει με την προσωπικότητά τους και τις κοινωνικές τους πεποιθήσεις. Θέλουν ευελιξία στον χρόνο και τον τόπο, διαφάνεια στην ηγεσία και διαρκή ανατροφοδότηση. Αν κάτι τους φαίνεται ψεύτικο ή ασύμβατο με τις αξίες τους, το απορρίπτουν αμέσως.

Για τους εργοδότες, αυτό συνεπάγεται σημαντική αναπροσαρμογή. Οι παραδοσιακές πρακτικές διαχείρισης προσωπικού δεν λειτουργούν πλέον με την ίδια επιτυχία. Η Gen Z δεν «μένει για πάντα» – ούτε από πίστη ούτε από ανάγκη. Εάν δεν βρει το κατάλληλο περιβάλλον, φεύγει. Γι’ αυτό και οι εταιρείες που θέλουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν Gen Z ταλέντα, οφείλουν να επανεξετάσουν τη φιλοσοφία τους.

Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, το 70% των εργαζομένων Gen Z αξιολογεί την ψυχική του υγεία ως βασικότερο κριτήριο παραμονής σε μια δουλειά από ό,τι το ύψος του μισθού. Παράλληλα, πάνω από το 60% δηλώνει ότι θα εγκατέλειπε την εργασία του εάν ένιωθε ότι δεν εκτιμάται ή δεν έχει φωνή. Η έννοια του psychological safety δεν είναι πολυτέλεια – είναι θεμέλιο.

Την ίδια στιγμή, οι Gen Zers φέρνουν και σημαντικά πλεονεκτήματα στο τραπέζι: τεχνολογική εξοικείωση, προσαρμοστικότητα, αλλά και αυξημένο ενδιαφέρον για κοινωνικές και περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες. Είναι η πρώτη γενιά που θέτει στο προσκήνιο το ESG όχι ως στρατηγική επικοινωνίας αλλά ως προσωπικό στοίχημα.

Η πρόκληση, λοιπόν, για τους εργοδότες δεν είναι μόνο πώς να εντάξουν τη Gen Z στα υπάρχοντα σχήματα, αλλά πώς να μετασχηματίσουν τα ίδια τα σχήματα για να παραμείνουν επίκαιροι. Γιατί, όπως αποδεικνύει η ίδια η αγορά, η αλλαγή δεν είναι πια θέμα επιλογής – είναι προϋπόθεση επιβίωσης.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ

• Business Monitor: Oι καινοτόμες θεραπείες που σώζουν ζωές και οι επενδύσεις στον χώρο της Υγείας
• Πάνος Παλυβός: Στη bbf: Greece δεν ακολουθούμε απλώς τις τάσεις – τις δημιουργούμε
• Ignacio Zunzunegui (Revolut): «Θέλουμε μέσα στην επόμενη τριετία να πλησιάσουμε στην Ελλάδα το μέγεθος των μεγάλων τραπεζών»