Βασίλης Καφάτος (Deloitte): Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ξεκινήσουν από σήμερα για να χτίσουν την επιτυχία του αύριο
Για να καταφέρουν οι επιχειρήσεις να προσαρμοστούν στις τεράστιες αλλαγές που έχει επιφέρει η πανδημία COVID-19, οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να αναπροσαρμόσουν και να δημιουργήσουν εκ νέου ολόκληρο το επιχειρηματικό μοντέλο της επόμενης μέρας. Πρόκειται για μία απαιτητική διαδικασία, όπου οι επιχειρήσεις καλούνται να επιδείξουν προσαρμοστικότητα, αντοχή και καινοτομία.
Οι εταιρείες που αναδύονται από κρίσεις, όπως αυτή που βιώνουμε τώρα, συνειδητοποιούν ότι για να ανταπεξέλθουν με ωριμότητα και συνέπεια, πρέπει να αναπτύξουν καινοτόμες στρατηγικές, αλλά και τις δεξιότητες των εργαζομένων τους, τόσο τις γνωστικές όσο και τις ψηφιακές. Πλέον, έχει έρθει η ώρα για τις επιχειρήσεις να κάνουν πιο στρατηγικό το επιχειρηματικό τους πλάνο, υιοθετώντας βέλτιστες πρακτικές, με σκοπό να αναδειχθούν δυνατότερες και να αναπτυχθούν στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται.
Στο πλαίσιο αυτό, η Deloitte δημοσίευσε την ειδική έκδοση «Emerging Stronger», η οποία αποτελεί μέρος της ολοκληρωμένης στρατηγικής προσέγγισης της Deloitte διεθνώς, που αναφέρεται στις προκλήσεις της αντιμετώπισης της παγκόσμιας κρίσης λόγω της πανδημίας και στις σχετικές ευκαιρίες που προκύπτουν. Όπως δηλώνει στο Fortune Greece, ο Βασίλης Καφάτος, Partner, Clients & Industries Leader της Deloitte Ελλάδος, η ειδική αυτή έκδοση έχει ως πρωταρχικό στόχο να αναδείξει τους επτά βασικούς πυλώνες οι οποίοι αποτελούν θεμέλιο της ανθεκτικής ηγεσίας που χρειάζεται κάθε επιτυχημένη επιχείρηση, ώστε να ξεπεράσει την όποια κρίση αντιμετωπίζει και να μετατρέψει τις προκλήσεις σε ευκαιρίες, ανακάμπτοντας δυναμικά και αναλαμβάνοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στη νέα πραγματικότητα.
Η συγκεκριμένη έκδοση περιλαμβάνει, επίσης, έναν αναλυτικό οδικό χάρτη (“resilient organization playbook”) που αναφέρεται στη χρονική περίοδο που διανύουμε και θέτει τις στρατηγικές προτεραιότητες που πρέπει να ακολουθήσουν οι διευθυντικές ομάδες των επιχειρήσεων σε επτά σημαντικές περιοχές: «Ολοκληρωμένη στρατηγική, βάσει του νέου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, με στόχο την ανάκαμψη», «Διαθέσιμο κεφάλαιο για τη λειτουργία της επιχείρησης και την υλοποίηση νέων project», «Επιχειρηματική ανάπτυξη υπό το πρίσμα των αλλαγών στη συμπεριφορά του καταναλωτή και της αγοράς», «Αναβάθμιση του λειτουργικού πλαισίου», «Επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού», «Καινοτομία στον τρόπο εργασίας» και «Προσαρμογή στα νέα κοινωνικά δεδομένα».
Όπως επισημαίνει ο κ. Καφάτος, ο συγκεκριμένος οδικός χάρτης υποστήριξης των επιχειρήσεων στην αντιμετώπιση της παγκόσμιας υγειονομικής κρίσης, παρέχει κατευθύνσεις ως προς το πώς μπορούν να μετατραπούν οι προκλήσεις της πανδημίας σε ευκαιρίες ανάπτυξης σε ένα νέο επιχειρησιακό περιβάλλον όπου έχουν αλλάξει οι σταθερές.
«NextGeneration EU»: Ένα εργαλείο υποστήριξης στα χέρια των επιχειρήσεων
Μία εκ των προτεραιοτήτων της ειδικής έκδοσης «Emerging Stronger» της Deloitte είναι πώς οι επιχειρήσεις θα καταφέρουν να αξιοποιήσουν το διαθέσιμο κεφάλαιο για τη λειτουργία τους και για την υλοποίηση νέων project.
Η επίτευξη οικονομικής ευημερίας, ειδικά τη δύσκολη περίοδο που διανύουμε, υποστηρίζεται από στοχευμένες παρεμβάσεις της ΕΕ που συμπληρώνουν τις εθνικές προσπάθειες και αποσκοπούν στη στήριξη μίας βιώσιμης, συνεπούς, και δίκαιης ανάκαμψης για όλα τα κράτη-μέλη. Από το συνολικό Πρόγραμμα βοήθειας «NextGeneration EU» ύψους 750 δισ. ευρώ, η Ελλάδα σύμφωνα με το Εθνικό Σχέδιο, αναμένεται να επωφεληθεί περισσότερα από 30 δισ. ευρώ (περίπου 18,1 δισ. ευρώ από επιχορηγήσεις και 12,7 δισ. ευρώ από δάνεια), ποσό το οποίο αντιστοιχεί σε συνολικές επενδύσεις ύψους 57 δισ. ευρώ, εάν συμπεριλάβουμε και την προσδοκώμενη μόχλευση ιδιωτικών κεφαλαίων.
«Η αξιοποίηση του ουσιαστικού αυτού εργαλείου υποστήριξης, αποτελεί για τις επιχειρήσεις σημαντική ευκαιρία για ανάκαμψη», λέει χαρακτηριστικά ο κ. Καφάτος και συμπληρώνει πως «οι περισσότερες επιχειρήσεις έχοντας μειώσει τις κεφαλαιουχικές τους δαπάνες, προκειμένου να διαχειριστούν την οικονομική κρίση και να υποστηρίξουν τη βραχυπρόθεσμη χρηματοοικονομική τους σταθερότητα, θα κληθούν να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που δημιουργεί η παρεχόμενη υπερεθνική χρηματοδότηση».
Η αξιοποίηση των εργαλείων χρηματοδότησης και διαχείρισης της κεφαλαιακής διάρθρωσης οφείλει να είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με την υποστήριξη του στρατηγικού οράματος και των επιμέρους επενδυτικών σχεδίων της κάθε επιχείρησης, ειδικά στους τομείς του ψηφιακού μετασχηματισμού, της πράσινης ανάπτυξης και της οικονομικής βιωσιμότητας που αποτελούν και βασικούς πυλώνες χρηματοδότησης του Ευρωπαϊκού Ταμείου Ανάκαμψης, σύμφωνα με τον κ. Καφάτο.
Πώς η ευελιξία χτίζει την επιτυχία του αύριο
Η τρέχουσα χρονική περίοδος, την οποία η Deloitte αποκαλεί «Δυναμική Ανάκαμψη» (“Emerging Stronger”) και βρίσκεται μεταξύ των φάσεων «Ανάκαμψη» και «Ανάπτυξη» σύμφωνα με τη μεθοδολογία (Αντίδραση, Ανάκαμψη και Ανάπτυξη) της Deloitte, είναι μια κρίσιμη και μεταβατική φάση στην οποία οι εταιρείες οφείλουν να προετοιμάσουν νέες στρατηγικές και λειτουργικά μοντέλα ώστε να αναπτυχθούν στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον το οποίο μεταβάλλεται με ένα συνεχώς επιταχυνόμενο ρυθμό αλλαγών.
Για τον κ. Καφάτο, οι επιχειρήσεις πρέπει να αποφύγουν την αδράνεια, αναλαμβάνοντας άμεσα και αποφασιστικά δράση προκειμένου να βρεθούν σε ευνοϊκή στρατηγικά θέση και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους όταν θα ανακάμψει η οικονομία. «Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ξεκινήσουν από σήμερα για να χτίσουν την επιτυχία του αύριο, «αναμορφώνοντας» τα επιχειρηματικά μοντέλα δραστηριοποίησής τους, καθώς το επιχειρησιακό πεδίο μετά την οικονομική κρίση της πανδημίας, αναμένεται να είναι πολλαπλά πιο απαιτητικό και δυναμικά ευμετάβλητο σε σχέση με το παρελθόν».
Κλείνοντας, ο κ. Καφάτος ανέφερε πως, προκειμένου να μετατραπούν σε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα οι ουσιαστικές αναπτυξιακές ευκαιρίες που παρουσιάζονται, οι επιχειρήσεις οφείλουν άμεσα να τις εκμεταλλευτούν μέσα από καινοτόμο και δημιουργική σκέψη, απαλλαγμένη από τις καθιερωμένες ρουτίνες του “business-as-usual”, εξελίσσοντας το «DNA» τους και υιοθετώντας μια ευέλικτη στάση, αγκαλιάζοντας την πολυπλοκότητα και την αβεβαιότητα.
