Kavita Patel (Managing Director, Roche Hellas SA in Greece & Cyprus): Είναι η ώρα να δούμε την Υγεία ως μακροπρόθεσμη επένδυση
Μεγάλωσε, σπούδασε και ξεκίνησε την επαγγελματική σταδιοδρομία της στις ΗΠΑ, στο Σικάγο. Γεννημένη στην Ινδία, με πατέρα χημικό και συγγενείς γιατρούς όλων των ειδικοτήτων από την πλευρά της μητέρας της, η επιστήμη της Ιατρικής και, γενικότερα, η Υγεία για την Kavita Patel ήταν μονόδρομος. «Πάντα είχα το πάθος να φέρνω φάρμακα που σώζουν ζωές σε άτομα που τα χρειάζονται» μου απάντησε όταν την ρώτησα γιατί δραστηριοποιήθηκε στον κλάδο των βιοεπιστημών.
Χαλαρή, χαμογελαστή, ανεπιτήδευτη, παντρεμένη και μητέρα διδύμων αγοριών 8 ετών, έχει επανειλημμένα επισκεφτεί την Ελλάδα για διακοπές στο παρελθόν. Όταν τον Ιούνιο του 2024 ανέλαβε επικεφαλής της Roche Hellas και τον Αύγουστο μετακόμισαν στη χώρα μας οικογενειακώς, όλα ήταν άνετα και οικεία. «Τι μπορεί να μην μας αρέσει στην Ελλάδα; Εξαιρετικό φαγητό, υπέροχοι άνθρωποι, θερμή κουλτούρα».
Πλέον, το προσωπικό της στοίχημα είναι να συνδράμει με όλες της τις δυνάμεις στην αλλαγή νοοτροπίας, ώστε η Υγεία να αντιμετωπίζεται πλέον ως μακροπρόθεσμη επένδυση. Στη συνέντευξη που ακολουθεί μιλάει με πάθος και ευθύτητα για τις μεγάλες προκλήσεις αλλά και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζει ο κλάδος της Υγείας στην Ελλάδα.
Ποιο ήταν το κίνητρο της μετακίνησής σας στην Ελλάδα και πώς είναι η μετάβαση μέχρι τώρα;
Ως διδάκτωρ Φαρμακευτικής και οικονομολόγος Υγείας, έχω μεγάλο πάθος να διασφαλίσω ότι όλοι οι άνθρωποι έχουν πρόσβαση στη φροντίδα που χρειάζονται, ανεξάρτητα από το πού ζουν, και δεν υπάρχει καλύτερο μέρος από την Ελλάδα για να γίνει αυτό πραγματικότητα. Η Roche Hellas είναι το ιδανικό περιβάλλον όπου η διεθνής εμπειρία μου, σε συνδυασμό με εκείνην της ομάδας μου και τη βαθιά γνώση των ανθρώπων μας για την τοπική αγορά, θα μας βοηθήσουν να μετατρέψουμε τις προκλήσεις σε μακροπρόθεσμες λύσεις για βιώσιμη και βελτιωμένη φροντίδα. Είναι επίσης μια εξαιρετική ευκαιρία για να κάνω το όραμά μου πραγματικότητα: να προωθήσω την ισότητα στην Υγεία και να είμαι μέρος λύσεων που διασφαλίζουν ότι όλοι οι άνθρωποι έχουν πρόσβαση στη φροντίδα την οποία χρειάζονται, ανεξάρτητα από το πού ζουν. Η μετάβασή μου στην Ελλάδα ήταν απίστευτα ομαλή, χάρη στην εξαιρετική υποστήριξη και τη συνεχή ενθάρρυνση της ομάδας μου. Με έχουν εντυπωσιάσει η αφοσίωση, το πάθος και οι προσπάθειές τους, καθώς εργάζονται καθημερινά για να συνεισφέρουν στην αναβάθμιση του Συστήματος Υγείας και να βελτιώσουν τη ζωή των ασθενών στην Ελλάδα.
Απαιτείται θεμελιώδης επανεξέταση της φαρμακευτικής πολιτικής και δεν έχουμε την πολυτέλεια να περιμένουμε. Είναι η ώρα για βασικές μεταρρυθμίσεις.
Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Roche στην ελληνική φαρμακευτική αγορά και πώς σκοπεύετε να τις αντιμετωπίσετε;
Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει ο κλάδος μας στην Ελλάδα είναι η υποχρηματοδότηση του συστήματος υγείας. Τα καινοτόμα φάρμακα επηρεάζονται ιδιαίτερα από τα μη βιώσιμα επίπεδα υποχρεωτικών επιστροφών (clawbacks και rebates), που απειλούν τη διαθεσιμότητα αυτών των θεραπειών στη χώρα. Το 2022, οι υποχρεωτικές επιστροφές για νοσοκομειακά φάρμακα άνω των 30 ευρώ άγγιξαν σχεδόν το 70%, ενώ για το 2023 το ποσοστό αυτό εκτινάχθηκε στο 79%.
Η εισαγωγή καινοτόμων θεραπειών στην Ελλάδα συχνά αντιμετωπίζει σημαντικά εμπόδια, όπως ο «κανόνας 5/11», ο οποίος απαιτεί την αποζημίωση ενός νέου φαρμάκου σε τουλάχιστον πέντε από 11 συγκεκριμένες χώρες της ΕΕ προτού εξεταστεί το ενδεχόμενο έγκρισης στην Ελλάδα. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα περιττές καθυστερήσεις, αφήνοντας τους ασθενείς να περιμένουν για θεραπείες που είναι ήδη διαθέσιμες αλλού στην Ευρώπη.
Επιπλέον, η τρέχουσα διαδικασία φαρμακευτικής αποζημίωσης δεν αντικατοπτρίζει την πραγματική αξία των φαρμάκων. Αντίθετα, τα ποσοστά αποζημίωσης καθορίζονται σε μεγάλο βαθμό από τα επίπεδα υποχρεωτικών επιστροφών του προηγούμενου έτους. Ταυτόχρονα, η μη διαθεσιμότητα δευτερογενών δεδομένων υγείας περιπλέκει την κατάσταση, καθώς δυσχεραίνει την παραγωγή απαραίτητων δεδομένων που απαιτούνται για την εκτίμηση της αξίας των θεραπειών για τους ασθενείς στη χώρα. Όλοι αυτοί οι παράγοντες ασκούν τεράστια πίεση στις φαρμακευτικές εταιρείες και στο οικοσύστημα Υγείας συνολικά.
Πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν αυτά τα εμπόδια ώστε να εξασφαλιστεί η ταχύτερη πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες για τους ασθενείς;
Απαιτείται θεμελιώδης επανεξέταση της φαρμακευτικής πολιτικής, με έμφαση στην τοποθέτηση του ασθενούς στην καρδιά του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης και στην κατανομή πόρων με βάση την αξία (κλινική, οικονομική και κοινωνική).
Υποστηρίζουμε την ταχύτερη εισαγωγή και αποζημίωση καινοτόμων φαρμάκων, αναγνωρίζοντας τη μακροπρόθεσμη αξία τους για τους ασθενείς και την κοινωνία. Η εφαρμογή του κανονισμού της Ε.Ε. για την Αξιολόγηση των Τεχνολογιών Υγείας (HTAR) μπορεί να αποτελέσει ουσιαστικό βήμα για τη βελτίωση της διαδικασίας αξιολόγησης και τη διασφάλιση ταχύτερης πρόσβασης σε αυτές τις θεραπείες. Ενισχύοντας τις συνέργειες με την κυβέρνηση και άλλους ενδιαφερόμενους φορείς, στοχεύουμε να μετατρέψουμε αυτές τις προκλήσεις σε ευκαιρίες για καλύτερη, πιο βιώσιμη περίθαλψη.
Είστε υπέρμαχος του καταλυτικού ρόλου της καινοτομίας, όμως η Ευρώπη υστερεί σε σύγκριση με τις ΗΠΑ και την Κίνα, και η Ελλάδα υστερεί έναντι άλλων ευρωπαϊκών χωρών, λόγω ακριβώς των υποχρεωτικών επιστροφών που αναφέρατε. Είστε αισιόδοξη ότι αυτό το χάσμα μπορεί να γεφυρωθεί;
Είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι, αλλά απαιτούνται συλλογική προσπάθεια και σημαντικές αλλαγές στην προσέγγιση της φαρμακευτικής χρηματοδότησης. Η ώρα για δράση είναι τώρα. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να περιμένουμε. Υπάρχουν τεράστιες αναξιοποίητες δυνατότητες για την ενίσχυση του ρόλου της Ελλάδας στην παγκόσμια και ευρωπαϊκή φαρμακευτική καινοτομία, κυρίως μέσω της επένδυσης στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Με βασικές μεταρρυθμίσεις, όπως ο εξορθολογισμός των διαδικασιών έγκρισης, η παροχή πιο προβλέψιμων χρονοδιαγραμμάτων, η δημιουργία ενός πιο ελκυστικού και ευέλικτου ρυθμιστικού περιβάλλοντος και η εισαγωγή οικονομικών κινήτρων για τις εταιρείες που πραγματοποιούν κλινικές μελέτες (π.χ. η ένταξη στο επενδυτικό clawback), η Ελλάδα θα μπορούσε να γίνει βασικός προορισμός για κλινικές μελέτες.
Στο CEO Initiative Forum επισημάνατε ότι η Υγεία δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως κόστος αλλά ως επένδυση. Ποια κίνητρα πρέπει να δώσει το ελληνικό κράτος για να επιταχυνθούν οι επενδύσεις στην Υγεία;
Η ελληνική οικονομία επωφελείται από τα κέρδη ζωής και παραγωγικότητας ως αποτέλεσμα της φαρμακευτικής καινοτομίας. Για να διατηρήσει και να μεγιστοποιήσει αυτά τα οφέλη, το κράτος πρέπει να εξασφαλίσει επαρκή χρηματοδότηση για την Υγεία, έναν τομέα στον οποίο υστερεί σε σχέση με άλλες χώρες της Ε.Ε.
Η Ελλάδα δαπανά το 5,3% του ΑΕΠ στην Υγεία (δημόσιες δαπάνες) έναντι του μέσου όρου 8,4% της Ε.Ε. (ΙΟΒΕ 2022). Η ανεπαρκής χρηματοδότηση οδηγεί σε μη βιώσιμα επίπεδα υποχρεωτικών επιστροφών που θέτουν σε κίνδυνο την πρόσβαση των πολιτών στην καινοτομία, ιδιαίτερα στον νοσοκομειακό τομέα, όπου η ζωή των ασθενών εξαρτάται από εξαιρετικά καινοτόμες θεραπείες. Επιπλέον, είναι ζωτικής σημασίας να δημιουργηθεί ένα πλαίσιο για την αξιολόγηση και την αποζημίωση νέων φαρμάκων που να λαμβάνει υπόψη την κοινωνική τους αξία και να επιτρέπει την ταχεία και βιώσιμη πρόσβαση στην καινοτομία. Το HTAR της Ε.Ε. παρέχει μια πολύτιμη ευκαιρία στην Ελλάδα να επανεκτιμήσει και να βελτιώσει το υπάρχον πλαίσιο. Τέλος, το κράτος θα πρέπει να παράσχει κίνητρα στις εταιρείες ώστε να επενδύσουν περισσότερο σε Έρευνα και Ανάπτυξη και σε συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, κάτι που μπορεί να έχει άμεσο θετικό αντίκτυπο στο Σύστημα Υγείας στο σύνολό του.
79% είναι το ανησυχητικό ποσοστό στο οποίο ανήλθαν οι υποχρεωτικές επιστροφές για νοσοκομειακά φάρμακα άνω των 30 ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2023.
Πώς σχεδιάζει η Roche να παρέχει φάρμακα που αλλάζουν τη ζωή των ασθενών και να προωθεί την καινοτομία στην περιοχή μας;
Στο επίκεντρο της αποστολής μας βρίσκεται η πεποίθηση ότι τα καινοτόμα φάρμακα έχουν τη δυνατότητα να βελτιώσουν την ποιότητα της υγειονομικής περίθαλψης παγκοσμίως.
Στην Ελλάδα επενδύουμε συστηματικά στην Έρευνα και Ανάπτυξη για να παρέχουμε τις πιο πρόσφατες θεραπείες στους ασθενείς. Την περίοδο 2023-2024 πραγματοποιήσαμε περισσότερες από 55 κλινικές μελέτες σε πάνω από 150 ερευνητικά κέντρα σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα και Ηράκλειο, με περισσότερους από 430 νέους ασθενείς σε πάνω από 60 ερευνητικά κέντρα. Με τα χρόνια, η Ελλάδα έχει βελτιώσει σημαντικά την κατάταξή της στην Ε.Ε. για τις κλινικές μελέτες, με 7.189 μελέτες που πραγματοποιήθηκαν μεταξύ 1999 και 2022, αλλά υπάρχουν ακόμη μεγάλα περιθώρια βελτίωσης. Αυξάνοντας τον αριθμό των κλινικών μελετών, υποστηρίζουμε την ανάδειξη της Ελλάδας ως χώρας-κλειδί στον τομέα, ικανής να προσελκύσει πολύ περισσότερες επενδύσεις, ενώ ταυτόχρονα αυξάνουμε την προστιθέμενη αξία για τους ασθενείς, τους επαγγελματίες Υγείας και την κοινωνία συνολικά.
Η Roche συνεργάζεται με το Νοσοκομείο «Άγιος Σάββας» για την παροχή αντικαρκινικής θεραπείας στο σπίτι. Μπορεί ένα τέτοιο παράδειγμα να αποτελέσει «πιλότο» για ανάλογες συνεργασίες ιδιωτικού και δημόσιου τομέα και τι ρόλο θα παίξετε στην περαιτέρω προώθησή τους;
Το ΟΙΚΟΘΕΝ είναι παράδειγμα μιας πραγματικά αποτελεσματικής συνεργασίας δημόσιου-ιδιωτικού τομέα που αντικατοπτρίζει όχι μόνο τη δέσμευση της Roche να συνεργάζεται με ενδιαφερόμενους φορείς προκειμένου να βελτιώσει την εμπειρία του ασθενούς, αλλά και τις απίστευτες δυνατότητες τέτοιων συνεργασιών για τον μετασχηματισμό της υγειονομικής περίθαλψης. Έκτοτε το ΟΙΚΟΘΕΝ έχει επεκταθεί και σε άλλα νοσοκομεία και σε άτομα που ζουν με σκλήρυνση κατά πλάκας.
Είμαστε υπερήφανοι που υποστηρίξαμε την τυποποίηση της κατ’ οίκον χορήγησης για θεραπείες που παραδοσιακά ήταν διαθέσιμες μόνο σε νοσοκομειακό περιβάλλον. Η πρωτοβουλία αυτή μειώνει το άγχος και την ταλαιπωρία των επισκέψεων στο νοσοκομείο, προάγει την κοινή λήψη αποφάσεων και ενισχύει την αποτελεσματικότητα του νοσοκομείου.
Οι συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα είναι το απόλυτο παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο μπορούμε να συνεργαστούμε −μεταξύ διαφόρων κλάδων, με το κράτος ή με τους εταίρους μας στο οικοσύστημα− για να προωθήσουμε θετικές αλλαγές που θα μας βοηθήσουν να διαμορφώσουμε μαζί ένα υγιές και βιώσιμο περιβάλλον για τους πολίτες, τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και τις επιχειρήσεις.
Ποια ήταν η πιο δύσκολη απόφαση που πήρατε αυτούς τους πρώτους μήνες στην Ελλάδα;
Η ηγεσία μιας θυγατρικής ενός πολυεθνικού οργανισμού περιλαμβάνει την αντιμετώπιση δύσκολων καταστάσεων, μικρών και σημαντικών, σχεδόν σε καθημερινή βάση. Ωστόσο, τους πρώτους μήνες στο «τιμόνι» της Roche Hellas οι πιο δύσκολες αποφάσεις που αντιμετώπισα, και εξακολουθώ να αντιμετωπίζω, είχαν να κάνουν με την ισορροπία μεταξύ της διασφάλισης της συνεχούς πρόσβασης σε καινοτόμες θεραπείες για τους ασθενείς και της διαχείρισης των οικονομικών πιέσεων που προκαλούνται από τις υπερβάσεις του προϋπολογισμού φαρμάκου της χώρας. Όπως μπορείτε να φανταστείτε, είναι παράδοξο να συνεχίσουμε να επενδύουμε συνεχώς στη χώρα και να εισάγουμε καινοτόμες θεραπείες, ενώ τα επίπεδα clawback και rebate ειδικά για νοσοκομειακά φάρμακα έχουν γίνει μη βιώσιμα. Αυτοί οι οικονομικοί περιορισμοί απειλούν τόσο τη βιωσιμότητα της πρόσβασης στην καινοτομία όσο και τη διαθεσιμότητα φαρμάκων που αλλάζουν τη ζωή των ασθενών. Για να το αντιμετωπίσουμε, συνεργαζόμαστε στενά με τα θεσμικά όργανα του κλάδου και τους εταίρους μας στο οικοσύστημα, για να ξεκινήσουμε έναν ανοιχτό διάλογο και να βοηθήσουμε στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου συστήματος Υγείας που θα χρηματοδοτείται με δίκαιο, διαφανή, τεκμηριωμένο και βιώσιμο τρόπο.
Υπάρχουν επερχόμενες καινοτομίες της Roche για τις οποίες είστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένη;
Είμαι απίστευτα ενθουσιασμένη με τα καινοτόμα πρότζεκτ της Roche, ειδικά καθώς συνεχίζουμε τις προσπάθειές μας να φέρουμε στην Ελλάδα φάρμακα που θα αλλάξουν τη ζωή των ασθενών σε θεραπευτικές κατηγορίες με μεγάλες ανεκπλήρωτες ανάγκες. Εστιάζουμε στην πρόληψη, τη διακοπή της πορείας της νόσου και τη θεραπεία ασθενειών, με στόχο να προσθέσουμε αξία σε ολόκληρο το ταξίδι του ασθενούς: από τον έγκαιρο εντοπισμό και τη διάγνωση έως τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της θεραπείας και την παροχή ολιστικής φροντίδας που βελτιώνει τη ζωή τους. Διαθέτουμε 27 προϊόντα στους τομείς της Ογκολογίας – Αιματολογίας, της Οφθαλμολογίας, της Νευροεπιστήμης, της Ανοσολογίας και των Λοιμωδών Νοσημάτων. Η Roche συνεχίζει να είναι ιδιαίτερα αφοσιωμένη στην ανακάλυψη νέων θεραπειών για τον καρκίνο, μια ασθένεια που είναι αυτήν τη στιγμή η δεύτερη κύρια αιτία θνησιμότητας στην Ελλάδα. Είναι συνταρακτικό να διαβάζουμε στις τοπικές ειδήσεις άρθρα που επισημαίνουν τη διάγνωση παιδιών με καρκίνο καθημερινά. Αυτό μας υπενθυμίζει την επείγουσα ανάγκη για πρόοδο σε αυτόν τον τομέα. Παράλληλα, εργαζόμαστε για να βελτιώσουμε την εμπειρία του ασθενούς εισάγοντας υποδόρια σκευάσματα, τα οποία προσφέρουν μεγαλύτερη ευκολία, καθώς επιτρέπουν την κατ’ οίκον θεραπεία, μειώνουν τις επισκέψεις στο νοσοκομείο και προσφέρουν μεγαλύτερη άνεση στους ασθενείς, εξοικονομώντας χρόνο και βελτιστοποιώντας τη συνολική εμπειρία υγειονομικής περίθαλψης. Αυτό είναι ένα βασικό σκέλος της δέσμευσής μας να κάνουμε την υγειονομική περίθαλψη πιο προσιτή και πιο συμβατή με την καθημερινότητα των ασθενών, ενώ παράλληλα μειώνουμε την επιβάρυνση των νοσοκομείων και του Συστήματος Υγείας.
Είναι η ώρα να δούμε την Υγεία ως μακροπρόθεσμη επένδυση. Ως τον τρόπο με τον οποίο μια οικονομία μπορεί να ευδοκιμήσει.
Είστε μέλος της Ομάδας Γυναικών Επαγγελματιών της Roche και της Ένωσης Γυναικών Επιχειρηματιών Υγείας. Πώς υποστηρίζετε τη διαφορετικότητα, την ισότητα και τη συμπερίληψη στην εταιρεία; Αξιοποιείτε τη θέση σας για να εμπνεύσετε και να υποστηρίξετε άλλες γυναίκες που φιλοδοξούν να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους;
Με τη συμμετοχή μου σε αυτές τις πρωτοπόρες ομάδες DE&I στη φαρμακοβιομηχανία, προωθώ μια κουλτούρα βάσει της οποίας ο καθένας αισθάνεται ότι εκτιμάται η αξία του, τυγχάνει σεβασμού και μπορεί να είναι ο αυθεντικός εαυτός του. Στη Roche είμαστε υπερήφανοι που το 60% των εργαζομένων μας είναι γυναίκες και πολλές από αυτές κατέχουν ανώτερες ηγετικές θέσεις. Προωθούμε πρωτοβουλίες που υποστηρίζουν πολιτικές ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και υιοθετούμε συμπεριληπτικές αξίες και πρακτικές στις προσλήψεις μας, αλλά και μια συμπεριληπτική κουλτούρα ευρύτερα. Για μένα είναι κρίσιμο να ανταποδίδω: το κάνω καθοδηγώντας και συμβουλεύοντας συναδέλφους που φιλοδοξούν να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους.
Μοιράζομαι τις εμπειρίες και τις προκλήσεις που αντιμετώπισα η ίδια, με στόχο να δημιουργήσω ένα ανοιχτό, υποστηρικτικό περιβάλλον όπου η διαφορετικότητα γίνεται σεβαστή και όλοι οι συνάδελφοι αισθάνονται ότι ενθαρρύνονται να επιδιώξουν τα όνειρά τους. Φιλοδοξώ να γίνω πρότυπο, αποδεικνύοντας ότι η ηγεσία δεν περιορίζεται από το φύλο και να βοηθήσω συναδέλφους να ξεπεράσουν τα εμπόδια για να επιτύχουν σε ηγετικούς ρόλους.
Ένα από τα μεγάλα προβλήματα σήμερα είναι η προσέλκυση και η διατήρηση του ταλέντου. Πώς το αντιμετωπίζετε στη Roche Hellas;
Πρωτίστως, είναι σημαντικό το πώς γίνεται αντιληπτή η Roche στο περιβάλλον της υγείας στην Ελλάδα. Ως αξιόπιστος συνεργάτης, ένας οργανισμός που βασίζεται πραγματικά στην επιστήμη, που δίνει προτεραιότητα στους ασθενείς και ενδιαφέρεται πραγματικά για τους ανθρώπους, βλέπουμε ότι προσελκύει επαγγελματίες με μεγάλο ταλέντο και ο κόσμος μας θέλει να μείνει στην εταιρεία. Δεν θέλει να φύγει. Όταν συνεχίζεις να γίνεσαι αντιληπτός με αυτό τον τρόπο ως εργοδότης, τότε δεν έχεις πρόβλημα. Οι άνθρωποι σε αναζητούν.
Πώς επιτυγχάνετε τη σύνδεσή σας με τις ομάδες σας;
Δίνω προτεραιότητα στην εμπιστοσύνη, την ανοιχτή επικοινωνία και τη συλλογική αίσθηση κοινού σκοπού, διασφαλίζοντας ότι κάθε άτομο γνωρίζει τον ρόλο του στη συλλογική μας επιτυχία. Είμαι ξεκάθαρη ως προς το τι περιμένω από τους ανθρώπους και δίνω τη δυνατότητα στην ομάδα μου να αναλαμβάνει την ευθύνη για τη δουλειά της, κάτι που βοηθά στην καλλιέργεια αναπτυξιακής νοοτροπίας και κουλτούρας. Ενθαρρύνοντας τη συνεχή μάθηση και την ανάπτυξη, μπορούμε να εξελιχθούμε και να ανθήσουμε μαζί ως ομάδα.
Ως επικεφαλής της Roche Hellas, ποιο είναι το δικό σας προσωπικό στοίχημα;
Όλοι μαζί να σκεφτούμε διαφορετικά την Υγεία. Να σκεφτούμε τα καινοτόμα φάρμακα που αλλάζουν τη ζωή μας. Σήμερα, από την πολιτεία, τα καινοτόμα φάρμακα αντιμετωπίζονται ως κόστος. Αλλά, αν βλέπαμε την Υγεία ως μια μακροπρόθεσμη επένδυση, ως έναν τρόπο με τον οποίο βοηθάμε την κοινωνία μας να γίνει πιο παραγωγική, αν αρχίσουμε να υπολογίζουμε το κέρδος που επιστρέφει στη συνολική οικονομία, τότε θα αντιμετωπίσουμε την Υγεία με την ίδια αίσθηση προτεραιότητας που έχουμε για την Άμυνα, για παράδειγμα. Και ως τον τρόπο με τον οποίο μια οικονομία μπορεί να ευδοκιμήσει.
Πιστεύετε ότι ο κόσμος είναι έτοιμος να ακούσει το μήνυμά σας;
Νομίζω, ναι. Υπήρξε μεγάλη στασιμότητα, αλλά πλέον είμαστε σε εποικοδομητικές συζητήσεις με φορείς χάραξης πολιτικής υγείας που έρχονται με διαφορετικό όραμα και σκέφτονται πιο μακροπρόθεσμα από το εγγύς μέλλον για το ποιες είναι οι προτεραιότητες σήμερα. Εάν ένας ηγέτης μπορεί να εμπνεύσει και να δείξει τι είναι εφικτό, τότε οι άνθρωποι θα ακολουθήσουν.
*Το άρθρο δημοσιεύεται στο νέο τεύχος του Fortune Greece κυκλοφορεί από την Παρασκευή 14/03 στα περίπτερα.
