The Conversation: Μαρίνα Οφλούδη- Γιαβρόγλου
Ο τομέας της αγροτικής παραγωγής και της μεταποίησης ήταν εξ ορισμού ανδροκρατούμενος, πίσω στη δεκαετία του 80′, και εσείς βρεθήκατε στο τιμόνι μιας βιομηχανίας, όντας ήδη μητέρα και σύζυγος. Ήταν μονόδρομος ή επιλογή;
Το 1988, όταν έφυγε ξαφνικά από την ζωή ο πατέρας µου Αριστοτέλης Οφλούδης, ανέλαβα τα ηνία της MYΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ Α.Ε. και έγινα η πρώτη γυναίκα στο κλάδο, που ήταν εκ των πραγµάτων απαιτητικός. Ας µην ξεχνάµε ότι όλα τα αγροτικά προϊόντα του πλανήτη τυγχάνουν διαπραγµάτευσης σε διάφορα χρηµατιστήρια µε πρώτο το χρηµατιστήριο του Σικάγου, κάτι πολύ απαιτητικό και δύσκολο. Αλλά έχοντας το όραµα και το πείσµα, κατάφερα να αναπτύξω την επιχείρηση, κάτι σπάνιο για τα ελληνικά δεδοµένα εκείνη την εποχή. Εσωτερικοί και εξωτερικοί συνεργάτες διερωτώντο ποια θα ήταν η επόµενη ηµέρα και το µέλλον της εταιρείας. Αν γυρίσω το χρόνο πίσω και αναρωτηθώ αν αυτό το εγχείρηµα ήταν µονόδροµος ή επιλογή, εκ του αποτελέσµατος αποδείχθηκε ότι ήταν πέρα για πέρα συνειδητή και ξεκάθαρη επιλογή µου.
Aνέλαβα επικεφαλής του ICC WOMEN HELLAS που απλώνεται σε όλo τoν κόσμο, συνδέοντας γυναίκες επιχειρηματίες και οραματίστριες που με το παράδειγμά τους και τη δουλειά τους αποδεικνύουνότι όλα μπορούν να επιτευχθούν
Όντας δεύτερη γενιά και μάλιστα γυναίκα, επικεφαλής μιας οικογενειακής βιομηχανίας, πώς σας αποδέχτηκαν οι εργαζόμενοι και πώς σας αντιμετώπισαν οι προμηθευτές, οι πελάτες, οι εργάτες και οι συνεργάτες σας;
Μπορώ να πω ότι στην αρχή οι εργαζόµενοι µε αντιµετώπιζαν µε δυσπιστία και φόβο, όσον αφορά στις ικανότητές µου και στο management, αλλά µε τον καιρό άρχισαν σιγά σιγά να µε εµπιστεύονται και να µε στηρίζουν, βλέποντας ότι είχα όραµα και παράλληλα πείσµα και ακόρεστη εργατικότητα. Βεβαίως και υπήρξαν στην αρχή στιγµές λεκτικής βίας και οφείλω να πω ότι στενοχωριόµουν, αλλά µε τη σωστή διαχείριση των λεκτικών κρίσεων, έµαθα να τα προσπερνώ και εντέλει να καταφέρω να δηµιουργήσω σχέσεις σεβασµού και εµπιστοσύνης µε τους συνεργάτες µου και τους εργαζοµένους.
Πότε ξεκίνησε η έντονη εξωστρέφεια του ομίλου, σε ποιες χώρες και με ποια προϊόντα;
Η οικογένεια µας ασχολείται µε τη βιοµηχανία από το 1950, όταν οι γονείς µου δηµιούργησαν την ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΑ – ΒΑΜΒΑΚΟΥΡΓΙΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. που ήταν η πρώτη βιοµηχανία εκκόκκισης βάµβακος, µε τα πιο σύγχρονα µηχανήµατα, εγκαταστάσεις και αποθηκευτικούς χώρους εκείνης της εποχής, έχοντας µεγάλη εξαγωγική δραστηριότητα στις βαλκανικές χώρες, στη Ρωσία και σε όλες τις χώρες της Μεσογείου. Αυτή η εξωστρέφεια ακολούθησε µέχρι σήµερα και τη
ΜΥΛΟΙ ΣΟΓΙΑΣ Α.Ε., που την περίοδο της οικονοµικής κρίσης, µελέτη της ICAP την συµπεριέλαβε στις ελάχιστες εταιρείες για την άριστη Πιστοληπτική ικανότητα, λόγω της εξωστρέφειάς της και της σηµαντικής εξαγωγικής της δραστηριότητας.
Μια γυναίκα δημιουργεί μονάδα παραγωγής βιοντίζελ στους Αγίους Θεοδώρους! Πόσο καινοτόμος κίνηση ήταν και πώς σας αντιμετώπισε ο ανταγωνισμός;
Όταν το 2006 αποφασίσαµε να ιδρύσουµε µε την οικογένεια του Αχιλλέα Φώλια τη µονάδα παραγωγής Βιοντίζελ GF Energy ΑΒΕΕ στους Αγίους Θεοδώρους, ο κλάδος ήταν αρκετά καινοτόµος και ο στόχος ήταν να δηµιουργήσουµε βιώσιµη ανάπτυξη µε γνώµονα τον σεβασµό στο περιβάλλον.
Τι ορίζει την επιτυχία μιας επιχείρησης;
Η επιτυχία µιας εταιρείας βασίζεται στη σεµνότητα και την εξυπνάδα του επιχειρηµατικού της ηγέτη, που έχει όραµα, στόχους, µάτια και αυτιά «ανοιχτά», συµβούλους µε εξειδικευµένες γνώσεις για να τους συµβουλεύεται και άριστες σχέσεις µε τους εργαζοµένους.
Ποιο θεωρείτε ότι ήταν και παραμένει, το μεγαλύτερό σας προσόν;
Ότι έχω το µυαλό µου ανοιχτό σε καθετί καινοτόµο και εξωστρεφές. Η εποχή µας χρειάζεται µία ριζική αλλαγή σε πολλούς τοµείς και σε πολύ σύντοµο χρόνο, χρειάζεται ο επαναπροσδιορισµός των επιχειρήσεων, των εργαζοµένων, αλλά και ο επαναπροσδιορισµός του τρόπου σκέψης µας.
Και ερχόμαστε στο ICC Women Hellas. Τι σας οδήγησε να ηγηθείτε του γυναικείου τμήματος του Διεθνούς Εμπορικού Επιμελητηρίου στην Ελλάδα;
Να µεταλαµπαδεύσω στις επόµενες γενιές των γυναικών που ασχολούνται µε το επιχειρείν, τις εµπειρίες από το δικό µου παράδειγµα ανέλιξης και µέσα απ’ όλες τις δυσκολίες που θα αντιµετωπίσουν, τα εµπόδια που θα βρουν µπροστά τους, τις διαδικασίες που απαιτούνται, να τις στηρίξω και να τις ενδυναµώσω, ώστε να µην εγκαταλείψουν τους στόχους και το όραµά τους. Ήδη, στους 24 µήνες που δραστηριοποιούµαστε, έχουµε αναλάβει σηµαντικές πρωτοβουλίες και καθηµερινά συστρατεύονται µαζί διακεκριµένες Ελληνίδες σε τοµείς αιχµής από όλο τον κόσµο.
Πώς αξιολογείτε τις γυναίκες επικεφαλής ή στελέχη επιχειρήσεων, με τις οποίες έρχεστε, μέσω του ICC Women Hellas, σε επαφή στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό;
Έχω εντυπωσιαστεί από το υψηλό επίπεδο της µόρφωσης, των σπουδών, της εξειδίκευσης, της τόλµης των Ελληνίδων που βρίσκονται στην πολύ παραγωγική ηλικία µεταξύ 35 και 50 ετών. Παρατηρώ ότι ακόµα και οι µεγαλύτερες σε ηλικία γυναίκες, δηµιουργούν προϋποθέσεις για µια δεύτερη ευκαιρία, κάνοντας νέα καριέρα.
Τι είναι αυτό που έχουν ανάγκη περισσότερο; Τι αναζητούν από τον θεσμικό φορέα που εκπροσωπείτε και με ποιoυς τρόπους ανταποκρίνεστε;
Δικτύωση, αλληλογνωριµία, αλληλοϋποστήριξη, ενδυνάµωση, παραδείγµατα καλών πρακτικών, προβολή του έργου τους µέσα από τα κοινωνικά µας δίκτυα. Συνεχώς δηµιουργούµε νέα clusters για διαφορετικούς κλάδους του επιχειρείν, µε σκοπό την διαµόρφωση συνθηκών γνώσης και συνεργασίας. Δόγµα όµας είναι ότι µε την οµαδική δουλειά στη βιοµηχανία και στις επιχειρήσεις, µπορούµε εµείς και η χώρα µας να πάµε πολύ µπροστά. Έχουµε επίσης αναπτύξει στενές σχέσεις µε κέντρα αποφάσεων και εκπροσώπους από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για να δώσουµε την ευκαιρία στα µέλη µας, να έχουν άµεση πρόσβαση σε όσα συµβαίνουν στην Ευρώπη, ενώ καλλιεργούµε προϋποθέσεις για την καλύτερη ενσωµάτωση των γυναικών σε διοικητικές θέσεις στον ιδιωτικό και δηµόσιο τοµέα.
Ποιοι είναι οι άμεσοι στόχοι του ICC Women Hellas και ποιες πρωτοβουλίες έχετε σκοπό να υλοποιήσετε;
Να µεταλαµπαδεύσω στις επόµενες γενιές των γυναικών που ασχολούνται µε το επιχειρείν, τις εµπειρίες µου από το δικό µου παράδειγµα ανέλιξης και µέσα απ’ όλες τις διαδικασίες, τις δυσκολίες, τα εµπόδια που υπάρχουν, να τις στηρίξω και να τις ενδυναµώσω για να µην εγκαταλείψουν τους στόχους και το όραµά τους.
Aγαπάμε τα λάθη μας, γιατί μαθαίνουμε από αυτά, τα διαχειριζόμαστε, τα αναλύουμε διεξοδικά χωρίς να τα επαναλαμβάνουμε, και έτσι είμαστε αισιόδοξοι για τους μελλοντικούς μας στόχους
Έχετε θητεύσει τρεις δεκαετίες στη βιομηχανία, έχετε έναν γιο και μια κόρη και θέλω να μου πείτε αν η ηγεσία έχει φύλο και πού εντοπίζετε τυχόν διαφορές;
Είµαι πολύ περήφανη καταρχήν, διότι και τα δύο παιδιά µου ο Στάθης και η Νίκη είναι επιτυχηµένα στο έργο που έχουν αναλάβει στην οικογενειακή επιχείρηση. Το προσωπικό µου µότο είναι ότι «άνδρες και γυναίκες είµαστε ίσοι και όχι ίδιοι».
Ποιες αρχές θελήσατε να περάσετε στα παιδιά σας και ποια θεωρείτε ότι είναι η πιο κρίσιμη συμβολή στα παιδιά μας;
Αγάπη και Γενναιοδωρία.
Η νέα γενιά στρέφεται όλο κι περισσότερο στη νεοφυή επιχειρηματικότητα. Έχει ταλέντο, καλύτερα εφόδια, είναι απολύτως εξοικειωμένη με την τεχνολογία, καινοτομεί. Ποια συμβουλή θα δίνατε σε εκείνους που θέλουν να πετύχουν στο επιχειρείν, αλλά θεωρούν μειονέκτημα την έλλειψη κεφαλαίων εκκίνησης;
Στο ICC Women Hellas έχουµε δηµιουργήσει το Female Founders Startups Cluster για νεοφυείς επιχειρήσεις που πετυχαίνει κάτι πολύ σηµαντικό, καθώς διαµορφώνει για πρώτη φορά στην Ελλάδα οικοσύστηµα από female business angels και έχει ήδη πιάσει δουλειά για να επιλέξει τις πρώτες νεοφυείς επιχειρήσεις που θα ενισχύσει. Από την εµπειρία µου, και επειδή µε ρωτάτε, θα συµβούλευα τους νέους να έχουν όνειρα, εµπιστοσύνη στον εαυτό τους, να µην το βάζουν κάτω και να επιµένουν στον στόχο τους.
Με το χέρι στην καρδιά, πείτε μου τι ισορροπίες απαιτήθηκαν προκειμένου να συνδυάσετε με επιτυχία οικογένεια και καριέρα;
Όταν ξεκίνησα την επιχειρηµατική µου δραστηριότητα είχα την απόλυτη στήριξη και συµπαράσταση από την οικογένειά µου και, κυρίως, από τον σύζυγό µου Κωνσταντίνο Γιαβρόγλου, Καθηγητή Ακτινολογίας του ΑΠΘ. Αυτό που έχω σαν παράδειγµα από την ζωή µου είναι ότι οι γυναίκες πρέπει να έχουν την στήριξη των συζύγων τους και να τους εξηγούν από την αρχή τις φιλοδοξίες τους, καθώς πολλοί άνδρες θέλουν να βλέπουν τις γυναίκες τους να εξελίσσονται και να καµαρώνουν γι’ αυτές.
BETWEEN THE LINES
(1) Μύλοι Σόγιας Α.Ε. Συγκαταλέγεται στις 10 πρώτες βιομηχανίες Τροφίμων και μέσα στις 25 ΤΟΡ βιομηχανίες της Ελλάδας.
(2) ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΕΚΛΕΚΤΑ ΕΛΑΙΑ Α.Ε.
Ιδρύθηκε το 2000 με αντικείμενο την τυποποίηση φυτικών ελαίων και ελαιολάδων και εμπορία αυτών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
(3) VITAGRAIN BG
Ιδρύθηκε το 2006 στη Βουλγαρία με αντικείμενο την εμπορία Σιτηρών, Δημητριακών, Σογιάλευρων και Ελαιούχων σπόρων. Έχει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στο λιμάνι της Βάρνας και στις όχθες του ποταμού Δούναβη. Σήμερα κατατάσσεται μέσα στις 30 πρώτες εταιρείες της Βουλγαρίας κατά το περιοδικό «Forbes» Bulgaria.
(4) GF ENERGY
Το 2006 ιδρύεται η νέα αυτοματοποιημένη βιομηχανική μονάδα που παράγει και προωθεί βιοκαύσιμα από φυτικά έλαια.
(5) SOYA MILLS CYPRUS
Το 2011 ιδρύεται στην Κύπρο με αντικείμενο την εμπορία δημητριακών,
αλεύρων και ελαίων.
(6) ICC WOMEN HELLAS
Έχει πραγματοποιήσει πάνω από 50 συναντήσεις, digital forum, webinars, εκδηλώσεις και ψηφιακά gala συνδέοντας διακεκριμένες Ελληνίδες από όλο τον κόσμο : Επιχειρηματίες, νομικοί, επιστήμονες, μηχανικοί, οικονομολόγοι από τον Καναδά τη ΝέαΥόρκη, την Ουάσινγκτον, το Παρίσι, το Ντουμπάι.
(7) Στόχος και Προοπτικές
Να δημιουργηθεί μια μεγάλη data base με στοιχεία και πληροφορίες για τις αξιόλογες και δραστήριες Ελληνίδες που ζουν στην χώρα μας και στον υπόλοιπο κόσμο, ώστε να αλληλεπιδρούν, να δικτυώνονται, να αλληλο-υποστηρίζονται, να εμπνέονται και να εμπνέουν.
(8) Female Founders Startups
Tο cluster για νεοφυείς επιχειρήσεις που διαμορφώνει για πρώτη φορά στην Ελλάδα οικοσύστημα από female business angels και ήδη αξιολογεί νεοφυείς επιχειρήσεις για να επιλέξει τις πρώτες που θα ενισχύσει.
